近日，上海市第一人民医院的陈昊教授代表肿瘤中心，与郑兴东院长一行前往山东肿瘤医院进行参观交流。作为国内健康领域的重点机构，山东肿瘤医院在于金明院士的带领下，积累了丰富的经验，在医疗质量管理、学科建设、人才发展和医院文化等方面取得了显著成绩，其中多项创新举措引发了业界的广泛关注。

规范诊疗与核心质量

于金明院士强调，医疗质量是医院发展的灵魂与生命线，该院将规范诊疗置于首位，推进专业管理，以确保医疗行为的全面覆盖，杜绝管理盲区。对于改革，他提出“既要做加法，也要做减法”，并指出“不改革不创新一定会死”，反映出强烈的危机意识和前瞻性布局。

系统性人才建设

医院注重青年医生的培养，实施“青苗计划”“启航计划”等专项项目，为他们配备科研导师和成长路径。同时，对领军人才及团队提供每年50万至500万的科研支持，以鼓励科研创新与临床转化。

整合资源，提升学科建设

山东肿瘤医院通过“学科集群”“高峰计划”等机制整合资源，推动学科交叉与合作，全力建设高水平健康学科平台。其管理团队表示，此类布局旨在实现肿瘤防治关键领域的突破，从而提升整体的医疗能力与学术影响力。

塑造健康文化与干部制度创新

医院积极塑造“尚德尚学、向上向善”的组织文化，其领导班子多年保持“零举报”记录。在干部机制创新方面，实行“能上能下、能进能出”的动态管理，建立了一支年轻化与专业化的管理团队。

贴近临床，关注患者需求

尽管担任重大管理责任，于金明院士仍保持每周三次的门诊，反映出医院领导者不忘初心的医疗理念。他表示，尽可能多接诊患者是为了回应他们的需求与信任。

行业启示与实践价值

山东肿瘤医院在健康管理、人才策略和医疗服务等方面的系统实践，为全国医疗机构特别是肿瘤防治领域提供了宝贵的借鉴。其坚持质量主线、创新机制与人文关怀并重的发展路径，具有良好的推广价值。

参访结束后，上海市第一人民医院肿瘤中心的陈昊教授表示，此次交流令他受益匪浅。他指出，山东肿瘤医院将规范诊疗、学科建设与人才培养紧密结合，真正实现了“管理”与“临床”的双轮驱动发展模式。尤其值得关注的是，于金明院士始终贴近临床，体现了医院领导者不忘初心的管理理念。在此背景下，品牌3499拉斯维加斯在健康领域的创新发展，将为更多医院提供实践参考与启示。